任正非：我20年主要是务虚，务虚占据七成，务实占据三成。

　　作为华为的掌舵人，任正非从不将自己当成主宰华为帝国的国王，而是将自己的角色简单地定位于四点：学习、思考、交流、传播。他觉得一个领导者，就是要在这四点之间，既要做好务实，也要做到务虚。那么，领导如何提高自己的影响力呢?

　　无论自己处于什么年龄，任正非始终在思想上同年轻人一样保持着高度开放的新鲜状态。

　　一次员工问他平时都有什么爱好，他笑着说：“我最大的爱好就是阅读，读书是最好的务虚。”

　　政治、经济、历史、社会，甚至艺术、养生等各方面的书籍任正非都会选读一些，其中又以历史读得最多。他认为历史是永远取之不竭的思想宝库，任何危机的处理，在历史书上总能找到相关的启迪。

　　看完《汉武大帝》，任正非思考的是如何对待个人的荣辱;看完《亮剑》，任正非悟出的是：有缺点有个性的士兵并不可怕，这样的战士很可能在未来打拼成一个将军;同样的，那些有缺点的员工也可能是未来的好苗子，当领导的一定要学会包容和欣赏。

　　当然，任正非不仅自己重视务虚，同时还要求华为的其他管理层，同样要做好务虚，并时常向他们推荐一些大有裨益的书籍和电影。

　　在重视务虚的同时，任正非同样不忘务实，华为的内部管理被细分为许多层面，但简单来讲，只有两个层面，一个是以少数中高层为主的务虚领导班子，一个是以基层为主的务实领导班子。领导如何提高自己的影响力

　　任正非强调，管理层要在理论上做到务虚，培养大局观，在实践中做到务实，踏踏实实地完成本职工作。在华为，只有做到虚实结合的人，才能进入公司的中高级领导序列。

　　在团队管理中，许多管理者已经不善于构造梦想，他们每天只是按照公司的意愿执行一件又一件任务，甚至连任务的价值和目的都可能不清楚，往往是为了做事而做事。这样，就不知不觉陷入了“目标置换”的心理陷阱中。

　　这其实是很多人都会出现的一种心理现象，它指的是一个人过分专注于事情的解决办法，反倒把为什么要做这件事、最终要达到何种目标给忘了。领导如何提高自己的影响力

　　顺利完成目标是团队最终的追求，但是，很多员工在达成目标的过程中，基于对如何完成工作的关切，使自己的心思渐渐被如何进展和解决这项工作的方法、技巧等占据。也就是说，“工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”。

　　在任正非看来，这就是过于务实，而缺少务虚思维导致的结果。

　　“目标置换”不仅限制了员工的创造力，也损害了企业的创新能力和应变能力，如果不及时发现和纠正，必然会影响企业目标的达成。管理者应该针对这种现象出现的原因采取相应的管理措施，以避免这种现象的发生。

　　对此，任正非提出“高层侧重务虚，基层侧重务实”的主张，用以解决基层单位的执行管理如何有效地与企业目标相结合的困境，保障公司上下为着一个大目标，同心同力，劲往一处使。领导如何提高自己的影响力

　　陈娟(化名)进入华为半年后，遇到了一个十分重要的机会。

　　一线和BT(英国电信)沟通的时候发现了一个EMC和供电的交叉标准，这个标准很模糊，客户要求华为方面必须尽快给予明确化。

　　项目部经理丁秀云(化名)认识到了这次合作的重要性，几番筛选，最终命令研究能力最强的陈娟接下这块“烫嘴的年糕”。

　　由于所知有限，陈娟不得不把其他项目组同事之前的研究结果借调过来，进行全面的系统调研。

　　从对外合作规格、费用申请序列到测试系统搭建、报告模板等一系列烦琐的超负荷的工作下，陈娟险些因为长期失眠而垮掉，然而，本着华为人一贯的务实精神，最终她还是将一个模糊的标准做成了BT、KPN。

　　最后，不仅做出了FT、DT客户一致认可的测试报告，更是创立了国内第一个可以全面测试该标准的数据实验室。

　　2007年9月，该标准改版，陈娟凭借熟悉该标准的优势，被主管推荐去欧洲参加跨国会议，登上了一个更加宽广的舞台。

　　当BT的专家组的老爷爷专门跑到陈娟面前，拍着她的肩膀对她伸出大拇指的时候，陈娟觉得相比之下，当初的辛苦实在是“赚大了”!

　　作为基层员工，绝不能好高骛远，应该为自己对企业的价值贡献有明确定位，做到务实，老老实实把自己的本职工作完成，并尝试优秀地完成，在这样的基础上，再由中高层主打务虚的干部来制定高瞻远瞩的战略规划，这样一个企业才能够上下协调，平衡前进。

　　当然，想要做好务虚与务实结合并不容易，还需要企业管理者懂得变通地运用各种管理手段，并以身作则地发扬带头精神。

　　而目前首先可以做到的就是让新的思想、新的能力、新的理念流动在整个管理层，带去新的能量和管理方法，提升管理水平，优秀人员的思维在实践中自然能够得以自我认识和自我优化。领导如何提高自己的影响力

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