职场中，谁能够在有限的时间里，用最有效地方式，高质量地说服对方，谁就能获得成功。那么，如何培养领导力口才呢?

　　关于看，领导者必备的前瞻力。

　　大家在职场肯定经历过上司提出一个问题或想法，让你们说说自己的看法。

　　有些人只能从自己的岗位出发，局限在一个点谈谈看法，而优秀的人能够从全局出发全面的看待问题，这就是差距。很显然后者更能得到上司的青睐。

　　而作为领导者来说，前瞻力是能否看清组织的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从而实现团队的目标。

　　领导前瞻力一词可以从几方面解释:一是分析前景，未雨绸缪;二是依据现状，预测未来;三是知己知彼，有备无患;四是总结经验，争取主动;五是把握机会，时不我待。如何培养领导力

　　而这是一个领导者必备的能力。

　　关于说，就是沟通力问题。

　　领导=70%口才+30%管理。“做领导的必要素质是能够站出来说出自己的想法”，戴尔·卡耐基的这句名言，道出了领导与口才的关系。

　　业务汇报、内部会议、产品推介等等，其实都离不开沟通，有的是和领导沟通，有的是和同事沟通，有的是和客户沟通。学会沟通，才能敢说，能说，会说，有所说有所不说，点到为止。如何培养领导力

　　关于听，“沟通首先是倾听的艺术”。

　　在日常工作中，领导者的倾听能力更为重要。

　　一位擅长倾听的领导者通过倾听，可以从下属那里获得信息并对此进行思考。

　　下属的意见是你决策的首要考虑信息，收集这些信息可以使你觉察下属的心理和想法。有效且准确的倾听信息，将直接影响管理者的决策水平和管理成效，并由此影响公司的经营业绩。

　　积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，要想象他的思路，体认他的世界，以便正确理解他们的意图，而不是你想理解的意思，避免进入“和自己说话”的陷阱。如何培养领导力

　　企业管理者应尽量给员工充分的时间让他们相互交谈，并且在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣。让员工感觉到你是在诚心诚意的倾听自己的见解，这样员工会毫无保留地把真实想法说出来。你的决策也会顺利的进入下属的心里。

　　关于想，要有灵敏的前瞻力。

　　现实工作中，很多员工总是被事情追着走。

　　每天公司发生的事就是那些事，老板也不会天天变着花样问问题。你需要预见到这些问题，不管老板多么天马行空，挖出多少坑，你都需要在执行中把坑填平，甚至把三流决策通过一流执行得以贯彻，这首先需要前瞻力，然后才是执行力。

　　这就是为什么有人年薪百万以上，有人二三十万。首先，它来自于你如何想这个事，你怎么看这个事，如何想办法把这个事办成了。

　　关于做，是做重要的执行力问题。

　　说你所想的，做你所说的!

　　Saywhatyouthink,dowhatyousay!

　　Nothingisimpossible!

　　凡是皆有可能!

　　凡事，执行干脆利索，不拖泥带水，切中要害，精准无比，这体现在做别人不愿意做的事，做的比别人快且有质量，想尽一切办法完成任务。超强的执行力，是一个合格的中高层必须具备的能力。如何培养领导力

　　所以，练就你的领导力不是靠一朝一夕，也没有捷径。需要你平时善于观察，善于倾听，谨言慎行，勤于思考，再加上你坚实的职业技能和敢于、善于去解决棘手问题的能力，领导力的凸显，就是水到渠成的事了。